有些园区设备达到使用寿命后，为了继续使用不得不做延期工作。目前大多园区选择自己的维修人员进行维护，或找个人等非专业人员进行维修，存在维修不专业的现象。甚至存在用油漆代替胶衣修补滑梯、用油漆翻新滑梯内面胶衣，还有的为修补滑梯漏水，用角磨机将接缝磨宽，填充原子灰，严重损坏滑梯。此外，有些园区设备漏水严重也不处理，水垢也不清理，认为能用即可，这样就导致漏水造成设备锈蚀，缩短设备寿命；水垢影响滑道摩擦系数，影响滑行速度、滑行轨迹，增大安全隐患等。 因此，不专业的维修，只会让水乐园的耗损更加严重。在监管范围水滑梯属特种设备，纳入特种设备监管范围，应遵守特种设备法律法规，有些乐园为成本考虑让个人维护，非专业、不到位的维护会引发安全事故，专业维修势在必行。

从2008年至2018年，全国水上乐园如雨后春笋般涌现，水上乐园建设一直保持高速发展态势。但在高速发展的同时，水上乐园存在的问题也同样显露出来。盈利能力不佳，出现亏损，是现阶段存在的主要问题，严重影响了水上乐园行业的健康发展。   那么为什么水上乐园会出现亏损呢？大致可以总结出以下几个方面：   1、不尊重市场规律，不懂控制投资规模。不少投资者是贷款建造水上乐园，再加上过分迷信进口设备，导致投入资金成本过重。   2、没有专业运营介入，对水上乐园的季节性经营，气候条件等特征缺乏全面了解，导致盲目乐观。   3、被忽悠。咨询策划不忠诚，夸大市场覆盖人数总量。市场定位和定价不准确，往往期待值过高，市场反应冷淡，导致投入产出比失衡。   4、气候条件限制了有效经营天数。一年的有效经营天数大概只有2个月左右，因此水乐园的经营要精打细算，一旦经营策略得不到市场支持，就很有可能影响全年经营收入。   5、受多元化娱乐因素的冲击，年轻主力消费群体减少，市场被无情分流。   6、部分水乐园安全管理不到位，发生重大安全事故，责令停业整改。   综上所述，水上乐园的成功肯定不是一蹴而就，牵扯到方方面面的细节。我们就从水上乐园的策划、运营、管理这三方面展开。   策划阶段：不盲目乐观，计划越细越好   严格把控规划设计、设备选型、工程建设、主题包装、功能设置、物资配套、组建团队、乐园演艺等环节。在策划时能理性分析，规避不必要的投资，对投资回收把握好尺度；在设备选型方面，规避设备雷同和配置游客喜欢的设备；在工程建设方面，把控用材品质，监督施工质量；在主题包装方面，了解年轻人的喜好，既能标新立异还能控制投资尺度；在功能设置方面，既满足游客需求又能将服务理念贯彻到各功能上。   运营阶段：找准目标，线上线下齐发力   除了传统的线下渠道，也要重视线上渠道的搭建。比如与OTA平台合作，比如搭建水上乐园官方微信商城，游客可以直接通过商城购票或购买乐园周边商品。同时，乐园微信商城还可以作为乐园的“门面”，通过轮播图、页面设计、乐园信息咨询推送等塑造乐园品牌形象。乐园不定期上线商城九宫格、大转盘、整点秒杀等营销小游戏，吸引游客持续消费。   管理阶段：事无巨细，安全大于一切   许多乐园采购人员在采购配套产品时过于看重价格而忽略了设备的品质，有的乐园管理人员未能及时发现安全管理细节缺陷，未能及时预警。这是都不对的，只考虑到乐园短期利益，忽视了长期发展。水上乐园应该规范对员工、设备、游乐活动等管理。另外，我们建议水上乐园开通科学的乐园管理系统后台，不仅能一目了然收集全渠道数据统计报表，还能设置员工、设备权限，协助乐园全方位管理。   相信，用工匠精神打造出来的、能让游客拥有愉悦心情的精品乐园，将会是新一代水乐园应该有的样子。

项目选址是否适合建水上乐园？建多大规模的水上乐园？建什么形式的水上乐园？这些问题都是在水上乐园前期策划定位时需要考虑的问题，具体要从以下几个因素来考虑： （1）人口基数 人口基数就代表了目标市场，也是对于项目未来收入测算的重要参考数据。一般来讲，水乐园的目标人口指的是1.5小时车程半径的翻盖人群，人口基数也决定了投建水上乐园的规模，如果人口基数不够，建一个超大型的水上乐园，投资风险是非常大的。 （2）气象条件 天气是影响水上乐园重要的因素之一，因此，在策划水上乐园时就一定要考虑项目选址的气象条件。包括30℃以上的日历天数、夏季的雨天情况、夜晚的气温等等，这些气象条件决定了水上乐园的运营时长，是否具备开夜场的条件，是建室外还是室内水上乐园等等。 （3）消费水平 项目选址的居民消费水平直接影响到未来水乐园的定价政策，也决定了水上乐园的建设品质及档次。 （4）竞争对手 竞争对手包括直接竞争对手和间接竞争对手，直接竞争对手一般指在100公里范围之内，其他的水上乐园，要对它的规模、品质、设备选用、市场营销等做全方位的了解并加以分析。间接竞争对手，泛指主题公园、亲子乐园、海洋公园等都是有可能会对未来的水乐园造成一定的竞争关系。 （5）交通状况 交通状况指的是未来游客到水乐园的通达性，包括自驾路线、城市公共交通（公交、地铁等）、城际交通等，交通是否便利，会直接影响到水乐园的入园人数。 （6）核心竞争力 投资者一定要思考未来投建的水乐园要具备什么样的核心竞争力，与其他的水乐园尤其是有直接市场竞争关系的水上乐园相比竞争优势在哪里？简单讲，核心竞争力就是人无我有、能充分吸引市场的独有的优势，包括独有的主题文化、区位优势、合理的设备选型、完善配套设施、优质的服务等等都是一个成功的水乐园核心的关键因素。

闭园期间是水上乐园改造升级的大好时机，现在水上乐园之间的竞争日趋激烈，而游乐设备的更新、游乐项目的不断创新，是吸引游客的重要原因。经营效果好的园区定期会增加一些新的水上乐园设备，带给游客新奇的游乐体验，这就是水上乐园长期赢利的独特竞争力之所在。 园区升级改造，并不是添置几套设备这么简单，设备投入占比是否合理、如何选型定型、是否与园区地理环境及大小相符合、是否契合游客心理诉求和消费偏好、是否能形成新的营销宣传点、能否为游客带来更好的游乐体验，都是园区改造升级需要考虑的因素。   画廊