水上乐园如何打造品牌？ 品牌化是水上乐园长远发展的保障，水上乐园要注重品牌化，塑造水上乐园品牌有益于形成产业的系列化，把水上乐园周围形成一种系列化的服务区。 （1）服务品牌 提高园区服务质量，包括员工服务质量和完善服务设施。高质量的服务使游客感受到乐园无微不至的人性化和个性化服务，使游客的心灵受到触动，从而使水上乐园在游客心中形成一个高大的形象，保证游客数量的稳定。例如，迪士尼著名的“六员一体”管理模式。所谓六员一体;就是要让所有的服务人员都具有安全员、服务员、导游员、管理员、宣传员和环卫员的意识，让每一个员工有主人翁的角色意识，充分发挥自己的每一份潜能。 国内的水上乐园可以在借鉴国际先进经验的同时，创造符合我国实际国情和特色的服务品牌。 （2）管理品牌 一个企业成功与否的关键，管理层起着至关重要的作用。培养选拔专业的管理人才队伍，制定完善专业的管理制度，甚至打造出独一无二的管理品牌，是水上乐园发展的必由之路。 （3）社会品牌 每个企业在盈利创造经济价值的同时，也考虑到其自身的社会价值和环保价值。 （4）行业品牌 随着社会开放进程的加快和全球经济合作一体化的深化，旅游者对异域文化的好奇心与求知欲将越来越强烈，跨地域空间的文化将成为水上乐园选择主题的主导方向。迪士尼品牌在不到一个世纪的时间能风靡世界不可否认的是人们对美国文化的向往。有着渊源文化的中华民族从古至今都是被外界渴望了解的，借此契机我们可以塑造自己的行业品牌，让我们的水上乐园走出中国，走向世界，让世界更了解一个鲜活真实的中国。 更多关于水上乐园投资与建设，请与威森国际取得联系，+86 0599 7932378，邮箱：[email protected]，或者浏览我司官网：www.visonwaterparks.com   画廊

1、游玩须知可以通过标识、广播、视频和图片的方式多次在项目显著位置呈现，让游客直接了解、认知和掌握相关信息。   2、任何形式的水滑梯，游玩姿势及员工进行示范、指导和纠正是非常重要的。员工通过游玩行为规范及态度体贴服务，会更有效、更直接引导过程体验。   3、游客的紧张、亢奋情绪可能导致姿势变形而受伤，水乐园服务人员应通过肢体伸展等方式进行指导，帮助缓解游客情绪。   4、水域区域、老小群体、照明不足地方等，现场要加强管控及巡查。   5、在排队区明示游客硬性限制指标，如体重限制，身高、各类心脏病、高血压等患者以及年长者，严格管理甚至禁止下水游玩。   一般认为水上乐园前期的开发建设非常重要，最抽象的比喻就是“筹备建设期生好一个孩子，经营运营期是养大一个孩子”。   画廊

如何抓住小城市投资水上乐园的机会   画廊

盛夏哪里是最火爆的地方?无疑是正在实现快速现金流的水上乐园了。一个成功的水上乐园运营畅旺背后，不仅仅是因为新奇特的顶级水上设备、精彩的演艺节目、吸引眼球的营销手段，更重要的是专业运营管理团队和管理水平的技术支撑。 9月，无论南北，气温逐渐降低，在经历了夏季运营高峰期之后，各地水上乐园陆续进入闭园维护、休整期。与此同时，为来年盛夏开业的新的水上乐园也迎来策划、规划的黄金期黄金时段。对于新筹备阶段的水上乐园来讲，如何在前期规划设计好体验效果；搭建合理的管理架构？而对于已经投入运营、进入闭园期的水上乐园，那些为游客戏水安全保驾护航的工作人员，又该往哪里转移如何安置一整夏“劳苦功高”的园区职工，正成为水上乐园投资商们昼思夜想的问题？ 以水上乐园闭园期为例，通常一些水乐园采取的做法是，闭园期间只发基本工资，或者留下核心骨干，基层员工就地解散。这样一来导致人才流失，来年旺季到来之时，又需要重新招聘、重新培训。这样的做法，无论从人力投入还是效果产出上都是不佳的。到来时又要重新招聘、培训，对于时间成本和支出成本都是不划算的，且新员工对于园区的环境和工作流程也需要时间去熟悉，影响来年服务和运营管理水平。 由于水上乐园具有季节淡旺等市场特性作为具备有明显季节属性的旅游产品，在人力资源使用和运营上，是需要综合考虑乐园与其他业态产品的联动和衔接关系。人力资源的使用绝非简单的招聘——解散这一动作。水上乐园闭园期人员安置管理，还可以有以下良方： 1、构建灵活的运营架构 水上乐园的运营架构，决定了水上乐园运营管理水平。核心部门的设置（如工程设备、救生操作等），是对整体园区的管理起到中流砥柱的作用。园区在正式运营管理之前，将正式员工（核心员工）与兼职员工的比例设置合理。将极大的减轻闭园后期人力安置的压力。同时，构建灵活的运营架构，也要求在闭园期内，进行强有效的人力资源评估和整合，结合员工的意愿和技能特点，进行转岗、调岗工作。为来年新一轮运营夯实基础。 2、与度假区其他业态联动，实现内部消化 单一水上乐园的运营发展至今已经越来越难以实现长期稳定的现金流了。主题旅游发展至今，集群化、多业态的度假类旅游产品正在成为投资商们的热捧。以国内知名度假区——广州长隆旅游度假区为例。旗下水上乐园、动物园、机动乐园、大马戏、住宿酒店等旅游产品基本奠定了广州长隆集群化的发展目标，几大旅游产品之间相互联动，共同发挥着集群化的倍数效应。及时水上乐园进入闭园维护期，千余名水上乐园员工也能很好的内部消化，实现各园区的人力共用。当下，水上乐园正成为度假区类景区的重要配置，实现与度假区其他业态的联动，完成好内部消化，正是水上乐园闭园期人力安置的最佳方式。 3、有序展开闭园维护保养工作 在经历了一整夏的运营旺季，水上乐园的各项设施设备均会出现一定程度的损耗，同时为延保设备设备使用寿命、增强游客来年体验。闭园期，设备设施的维护保养工作，极有必要进行。通常，水上乐园闭园后，先将进行园区工程的安全排查工作，系统地检修园区管道、机房、操作台等基础设施。同时契合设备的损耗情况，出具维保建议，由采购部门进行维护保养用品的采购。根据维护保养计划，正式按照技术要求，合理安排人员，进行逐项的设备打蜡、补胶等维护保养工作，以实现人力资源的合理利用。 4、长效培养与智力输出并举 水上乐园运营管理是一项系统的管理工作，不仅涉及设备、工程等专业技术，还涉及基础的行政、营销和财务管理。闭园期内，水上乐园管理方在整合园区自身条件因素外，还可以持续展开与外部景区的合作洽谈。针对性组织人员联谊培训或者对接输出。实现景区与景区之间，良性互动，在第二年联动营销运营上，都是极大的促进和发挥。 水上乐园的筹建离不开政策、资源、资金、技术、人才等方方面面诸多方面要素的高度整合和灵活调动运用，实现好水上乐园闭园期人员安置管理，将以先进管理经验为更多项目的筹建以及运营管理提供智慧和技术，让水上乐园管理高水平，实现落地高效运营和成果效益化需要多方联动。