行业知识
  • 水上乐园的零售如何创新
    水上乐园的零售如何创新
    on 2018-8-7

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  • 水上乐园精细化管理
    水上乐园精细化管理
    on 2018-6-4

    水上乐园精细化管理 水主题公园、水上乐园投资是旅游投资中非常重要的一块,它的发展也很快速。但水上乐园这个行业,国内现在并没有发展到成熟的阶段。我国的几百家水上乐园,大部分都是最近5-8年的时间里建造出来的。短短的这几年时间,大量涌现出的一些行业规则、规范,还需要逐步去修订和完善。现在国内竞争越来越激烈,促使每个水上乐园投资者和相关人员去做积极的提升,在运营管理上,有几个提醒。 1.是精细化的人才配置 水上乐园投资经营的关键,不仅仅是要选好水上乐园设备,在项目盈亏的影响因素中,高效精细的运作管理团队,才是最基本最重要的。所以吸纳人才,找到合适的管理人才,将经营细致化,这才是保障水上乐园经营的关键。十个人的乐园、一百人的乐园、五百人的乐园、一千人的乐园,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。” 2.精细化的市场分析 精细化的市场分析是水上乐园取得利润的重要手段。专门做了市场调研,市场到底需要什么样的项目,完全是根据市场的导向来实施。 我们做一件事情的目的,决定了我们的行为方式。所以,在讨论怎么做市场分析的时候,我们首先要明确,我们做分析的目的是什么。答案很简单:得出有效的分析结论,用以指导我们的操作。很明显,我们需要定义两个字:有效。什么样的结论是有效的?我们的第一反应是,正确的、能赚钱的结论。但其实不是。结论是否有效,需要在做出结论的同时给予评定,然后,有效就执行,无效就调整;正确是在事后对结论做评价,与市场吻合就正确,不吻合就错误。两者完全不是一回事。我们认为的有效包括两个层面:一、可执行;二、完备。这两点是基本要求,在第一次做分析、得结论的时候就必须做到。至于赚钱所必须的准确度,反倒无法严格要求,只能在学习中不断提升。 3.精细化的操作规范 安全规范的操作关系到整个水上乐园的运营。运营中每个行为都有一定的规范和要求,每个员工都应该遵守这种规范,从而使水上乐园的基础运营更加规范。 4.精细化的安全管理 安全是水上乐园永恒不变的不容忽视的因素。水上乐园的意外伤害远远高于陆地公园。每天大量的擦伤碰伤磕伤,管理人员应该深有体会。游客在寻找欢乐的过程中如果受到伤害,体验是非常差的。因此要建立起水上乐园的安全管理体系,树立安全大于天的经营理念,要创新安全管理,在安全管理的手段上进行创新,使水上乐园的管理更加严格化规范化精细化。 5.精细化的水质管理 水上乐园的根本是水,水体的安全关系到水上乐园的运营,更关系到游客的身心健康。所以我们要提高水质,保障水质安全。所以大家要重视水质的安全,关注点不应该只放在游乐设备上。 更多关于水上乐园投资与建设,请与威森国际取得联系,+86 139 2232 3263,邮箱:[email protected],或者浏览我司官网:www.visonwaterparks.com   画廊

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  • 滑梯使用安全要求
    滑梯使用安全要求
    on 2018-5-18

    滑梯使用安全要求

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  • 水上乐园的SWOT分析
    水上乐园的SWOT分析
    on 2018-4-8

    水上乐园作为国内众多不同的娱乐形式的游乐项目之一,其特性、机遇也与其他的景点乐园、影视景区、陆地机动游戏乐园有着很大的区别。下面我们就从水上乐园的优势、劣势、机会、威胁来进行分析,全面地了解一下水上乐园的情况。 优势分析 1.水上乐园是夏季消暑的好去处。它将娱乐性、趣味性和刺激性融为一体。其游客群体比较广泛,既有儿童、青年、中年也有老人,全家人都可以集体出动。除了娱乐性极强之外,还将文化融合在其中。 2.水上乐园打破了地域限制。使许多居住在内陆的游客在家门口就可以体验到在湖滨和海滨的感受。此外水上乐园在建造时还引入外来文化,让游客体验到不同地方的文化大餐和异域风情。 3.水上乐园作为新兴的主题乐园,本身是独特的旅游产品和旅游资源。其发展历史较短(1985年第一个水上乐园建立),因而其发展空间大,对游客具有很强的吸引力。 劣势分析 1.水质的好坏。水上乐园是一种奢侈性的水消费项目,对于游客而言水质的好坏是他们选择的最主要的因素之一。而水质的保持是一件不仅费时而且费钱的事情。 2.季节性强、辐射范围小、以短客为主。其中季节性强是水上乐园最大的客观局限因素。由于受季节限制,水乐园一年的开放时间最多仅有五六个月。在不开放的时候,维护成本很高。如何规避这个劣势是水上乐园长久生存的关键。此外有些城市的水上乐园的辐射范围较小,主要是以本地居民为主。 3.投资回收压力大,同类可替代竞争对手虎视眈眈。由于季节性强,每年的营业时间有限,开业营收无法填补歇业的亏损。此外,随着水上乐园投资的扩大,竞争急剧加大。单一的水上乐园形式不能满足营运需求,必须借助多元品牌文化、控制投资规模、品牌联合促销、创新营销运营思路,针对自己的水上乐园主打客户群,凸显自身特色,结合社会热点或文化焦点搞多样化的主题活动,吸引更多游客。 4.水上乐园设备折损率高以及可复制性强。经营者每年从春季开始就要进行各种检修和维护,以保证安全。对于乐园来说,水上游乐设施的更新是一笔很大的开支,能用的设备尽量做到物尽其用。但是随着时间的推移,很多曾经的新式设备被其他乐园仿制或自身老化陈旧——对于游客来说,陈旧的设备将降低他们的游玩兴趣。 机会分析 1.随着中国经济的平稳发展人们收入水平的不断提高,第三产业和旅游产业的不断成熟,人们消费观念的不断改变。越来越多的人愿意走出家门,花钱旅游和享受。这为水上乐园发展提供了广大的消费空间。此外随着中国旅游市场对国外打开,很多外国人也来中国旅游,他们自然也成为了水上乐园潜在的消费者。 2.创意产业的发展以及科技的进步为水上乐园提供了巨大的支撑,创新和科技是水上乐园得以存在的保证。高科技与创新的完美结合可以克服水上乐园的缺陷,延长其生命周期。 3.水上乐园作为新兴的主题公园,是旅游资源的重要组成部分。它与其他旅游资源的相互整合,可以极大地带动一个地区旅游业的发展,因而受到政府部门的重视和支持。作为一个新兴的产业,在目前供给不足的情况下,广大开发商在看到巨大的利益前提下愿意投资水上乐园。 威胁分析 1.同行业的威胁。现状表明,近几年水上乐园投资出现上升趋势,甚至出现了投资过热的势头。中国最大、亚洲最大的宣传口号比比皆是,占地面积和投资规模越来越大。全国上百个水上乐园都在夏天同时营业去争夺有限的消费者,竞争压力之大可想而知。此外水上乐园在硬件方面具有可模仿性,高科技的水上娱乐设施很容易被其他水上乐园仿制走。因而任何一家水上乐园要想在残酷的竞争环境下生存下来就必须要加强乐园的软件建设。 2.可替代产品的威胁。水上乐园作为主题乐园的一种,很容易被其他新兴的主题乐园形式取代。此外,室内游泳池以及其他水上活动项目,都是水上乐园强有力的竞争对手。 3.安全性威胁。水上乐园作为刺激性很强的一种休闲活动,对安全性要求极高。这是任何一个乐园所不能忽视的重要的问题。之所以将安全性视为水上乐园的威胁,是因为一旦水上乐园在安全上出了问题,很可能造成品牌口碑的大滑坡,甚至直接导致乐园破产。 4.经济萧条威胁。作为一种旅游产品和旅游资源,其消费弹性指数高。不可避免地要受到经济状况的影响。在经济萧条时,最容易直接受到冲击。   画廊

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